Chạnh lòng với tuyển bóng bàn

Trừ nỗ lực cao độ suýt giúp đội hình Việt Nam B lọt vào bán kết đồng đội nam, màn trình diễn của các thành viên đội tuyển quốc gia tại Giải Bóng bàn quốc tế Cây vợt vàng 2013 khiến người hâm mộ thêm lo lắng ở thời điểm chỉ còn vài tháng nữa khởi tranh SEA Games 27.

Vẫn còn đó cựu vô địch SEA Games Trần Tuấn Quỳnh đóng vai trò chủ lực nhưng đội nam Việt Nam thi đấu quá nhạt nhòa ở giải lần này, vốn được xem là cơ hội cọ xát với nhiều đối thủ trong khu vực. Dù bên cạnh Tuấn Quỳnh là 2 gương mặt trẻ được kỳ vọng nhiều như Đinh Quang Linh và Dương Văn Nam (tân vô địch quốc gia) nhưng bộ ba này lại chẳng thể hiện được nhiều.

Toàn giải, đội nam của Việt Nam A chỉ giành được 2 chiến thắng trước Malaysia, TP HCM và thua sút trước 2 đối thủ không quá mạnh là Ấn Độ và Hàn Quốc, đành dừng chân ở vòng bảng. Đội Việt Nam B có vẻ như quá sức sau nội dung đồng đội, đã rủ nhau dừng bước từ vòng bảng nội dung đơn! Tình hình tương tự và có phần kém cỏi hơn là những gì các tuyển thủ nữ thể hiện, từ nội dung đồng đội đến nội dung đơn.

Tuyển thủ quốc gia Nguyễn Thị Việt Linh bị loại ngay vòng bảng nội dung đơn nữ

Lý giải về thất bại này, HLV Lê Đức Thọ của tuyển Việt Nam cho rằng các tay vợt Việt Nam thiếu cơ hội cọ xát quốc tế khi từ đầu năm đến nay, tất cả chỉ được thi đấu ở Giải Vô địch châu Á nên thua sút rõ rệt trước các đối thủ mạnh. HLV Từ Nhân Luân (Petrosetco) cũng đồng tình với đồng nghiệp và nhấn mạnh rằng bóng bàn Việt Nam hiện rơi vào khủng hoảng lực lượng kế thừa. Công tác tuyển chọn, đào tạo không theo kịp yêu cầu chung khiến cho trách nhiệm càng trở nên nặng nề hơn đối với các trụ cột của đội tuyển vốn cũng đã không còn giữ được phong độ đỉnh cao. Ông đơn cử trường hợp của Mai Hoàng Mỹ Trang thời gian qua ít có cơ hội thi đấu dù cô là tay vợt chủ lực của TP HCM lẫn tuyển quốc gia. Ở tuổi 24, Mỹ Trang có thâm niên thi đấu hơn chục năm ở đỉnh cao và sau lưng cô là khoảng trống mênh mông, dù niềm kỳ vọng được đặt vào những Tường Giang, Việt Linh, Thu Hà, Thiên Kim…

Câu chuyện thể thao: Tiếc cho bóng bàn Petrovietnam

Tháng này làng bóng bàn Việt Nam sôi nổi với việc ra mắt CLB bóng bàn nam Petrosetco và tiếp nhận đội nữ bóng bàn TP.HCM với tên gọi Petrosetco TP.HCM. Nhưng đằng sau đó là câu chuyện đáng suy nghĩ.

Hai đội bóng này đã ra mắt tại Giải bóng bàn Cây vợt vàng, diễn ra tại TP Hồ Chí Minh. Đội nữ Petrosetco Tp Hồ Chí Minh, với sự góp mặt của 2 tay vợt Mai Hoàng Mỹ Trang và Nguyễn Thị Việt Linh cùng những gương mặt khác như Nguyễn Trần Thanh Trúc, Nguyễn Ngọc Yến Nhi, Nguyễn Bạch Thanh Thư đã vào đến trận chung kết đồng đội nữ và chỉ chịu gác vợt trước đối thủ Nhật Bản rất mạnh.

Mừng vì bóng bàn TP Hồ Chí Minh đã được tiếp thêm sức mạnh nhưng người ta cũng có không ít băn khoăn về chuyện tên gọi của đội nam Petrosetco và bản chất câu chuyện này.

Trước đây trong công văn 1139/TB-DKVN ngày 13-6-2013, thông báo kết luận cuộc họp về việc giải thể Công ty CP Thể thao Văn Hóa Dầu khí (Công ty quản lý đội bóng chuyền và bóng bàn Petrovietnam-PSCC)), Tập đoàn dầu khí quốc gia đã nêu rõ 3 nội dung gồm: giao cho Petrosetco tiếp nhận, quản lý và chỉ đạo nhân sự CLB bóng bàn Petrovietnam từ ngày 1-7-2013; giao cho Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo) tiếp tục hỗ trợ, đồng hành với CLB bóng bàn Petrovietnam từ 01-07-2013 đến hết năm 2013 với số tiền là 1,5 tỉ đồng.

Tay vợt Đoàn Kiến Quốc ngày còn thi đấu cho Petrovietnam

Để duy trì hoạt động CLB bóng bàn Petrovietnam từ năm 2014 đến 2018 (5 năm), Tập đoàn dầu khí quốc gia cũng đề nghị PVFCCo và Tổng công ty Khí (PVGAS) ký hợp đồng tài trợ quảng cáo đối với Petrosetco (đơn vị chủ quản mới của CLB Petrovietnam) với mức hỗ trợ: PVFCCo 2 tỉ/năm, PVGAS 1 tỉ/năm.

Có thể hiểu, lãnh đạo Tập đoàn dầu khí vẫn muốn duy trì đội bóng bàn mang tên của Tập đoàn để tiếp tục thực hiện nhiệm vụ quảng bá thương hiệu cho Tập đoàn. Việc đổi tên trên khiến cái tên Petrovietnam, đã được gây dựng trong làng thể thao nhiều năm qua, biến mất lặng lẽ.

Cái tên mới ra đời trong làng bóng bàn Việt Nam, Petrosetco, chỉ để quảng bá cho một doanh nghiệp của Tập đoàn. Nếu vậy, doanh nghiệp đó sẽ khó có thể huy động các nguồn tài trợ từ PVFCCo và PVGAS như chỉ đạo trước đây của Tập đoàn bởi đây là nguồn kinh phí tài trợ cho CLB bóng bàn của Tập đoàn chứ không phải cho một doanh nghiệp khác của Tập đoàn. Nếu phải tài trợ cho một đội bóng của một doanh nghiệp trong Tập đoàn, thay vì đội bóng mang tên Tập đoàn dầu khí quốc gia, chưa chắc những doanh nghiệp trên đã tài trợ với mức tiền như vậy.

Là CLB ra đời chưa lâu (năm 2009) nhưng đến nay bóng bàn Petrovietnam đã tạo nhiều tiếng vang tốt trong bóng bàn Việt Nam, qua đó xây dựng tốt và quảng cáo hiệu quả hình ảnh thương hiệu Tập đoàn Dầu khí trong lĩnh vực thể thao.

“Chúng tôi thực sự buồn vì một CLB bị mất thương hiệu vốn đã phải tốn rất nhiều tâm sức của cả tập thể HLV, VĐV mới tạo dựng được. Những người có trách nhiệm với CLB có lẽ chưa cảm nhận hết được điều này. Để thành lập được một CLB đã là chuyện không dễ dàng. Đưa CLB đó vươn lên thành một đội mạnh càng hết sức khó khăn. Chúng tôi cũng không hiểu việc này xuất phát từ nguyên nhân nào hay không” - một cựu thành viên CLB bóng bàn Petrovietnam đề nghị không nêu tên cho biết.

Vấn đề ở đây không chỉ là chuyện đổi tên đơn thuần. Một cuộc đổi tên nhưng khiến bản chất sự việc đã khác hẳn. Là CLB ra đời chưa lâu (năm 2009) nhưng đến nay bóng bàn Petrovietnam đã tạo nhiều tiếng vang tốt trong bóng bàn Việt Nam, qua đó xây dựng tốt và quảng cáo hiệu quả hình ảnh thương hiệu Tập đoàn Dầu khí trong lĩnh vực thể thao.

Trong lịch sử 26 năm của giải bóng bàn quốc tế Cây Vợt Vàng, CLB Petrovietnam là CLB bóng bàn Việt Nam duy nhất vô địch đồng đội nam. Vì thế, việc Petrosetco đặt dấu chấm hết bằng việc bỏ tên Petrovietnam càng khiến người ta băn khoăn về tính chuyên nghiệp của những người có trách nhiệm.

Cần nhớ, trước đây khi định chuyển giao đội bóng chuyền Petrovietnam cho Hà Nội, những người có trách nhiệm chỉ tính đến phương án ghép tên Tập đoàn với Hà Nội. Còn bây giờ, người được chuyển giao lại bỏ hẳn tên cũ.

Liệu có đáng như vậy không và với việc này liệu cái tên mới có tồn tại được lâu dài?

Thi đấu bóng bàn ủng hộ nhân dân Nhật Bản

Sáng 3-4, người hâm mộ bóng bàn VN sẽ có dịp gặp lại các tên tuổi một thời vang bóng của bóng bàn VN trong trận giao hữu quyên góp ủng hộ nhân dân Nhật Bản. Trong đó có sự góp mặt của “kỳ quan bóng bàn thế giới” Lê Văn Tiết và HCV đồng đội SEAP Games 1959 Trần Cảnh Đến.

Theo phó giám đốc Công ty cổ phần Thể thao - văn hóa dầu khí Trương Thế Nhiệm, ý tưởng tổ chức thi đấu xuất phát từ mong muốn “phải làm điều gì đó để giúp người dân Nhật” từ người thầy ruột của anh: danh thủ Lê Văn Tiết. Theo kế hoạch, các trận đấu của giải sẽ diễn ra tại Trung tâm TDTT Bình Thạnh (8 Phan Đăng Lưu, TP.HCM) và vào cửa tự do. Hiện đã có sáu CLB đăng ký tham dự giải.

Từng được cây bút Robert Journal (báo J.E.O) và tờ Nhật Bản Thời Luận gọi là “kỳ quan của bóng bàn thế giới”, ngoài bộ sưu tập thành tích đáng nể như: HCV Asiad Tokyo năm 1958, HCĐ thế giới Dortmund, Đức năm 1959, vô địch Giải Pháp mở rộng năm 1959, hạng 6 thế giới năm 1959... ông Tiết còn được ghi tên vào lịch sử bóng bàn thế giới nhờ lối chơi phòng thủ phản công độc đáo.

Ông Tiết cho biết: “Sau chiếc HCV Asiad 1958 tại Tokyo, trận đấu để đời của tôi là trận thắng tay vợt Murakami - người vừa đoạt HCV thế giới đôi nam tại Đức - trong trận chung kết Giải Pháp mở rộng 1959”. Ở trận đấu này, Murakami dẫn Lê Văn Tiết 2-0 (21-17, 21-15) và gần như cầm chắc chiến thắng. Nhưng ở ván ba và tư, Lê Văn Tiết thay đổi đấu pháp và thắng lại hai ván (21-16 và 21-12) để cân bằng tỉ số 2-2.

Ở ván quyết định, Murakami dẫn trước 5-0, rồi 10-5 nhưng Lê Văn Tiết đã bắt kịp 10-10 và bứt luôn để chiến thắng với 21-17. Trong 5.000 khán giả ngồi kín nhà thi đấu lúc ấy có khá đông Việt kiều và mọi người đã trào nước mắt vì hạnh phúc. Tay vợt huyền thoại của Nhật Ogimura chứng kiến trận đấu này phải thốt lên: “Đây là trận đấu khủng khiếp nhất mà tôi được xem”. Nhờ chiến thắng này, Lê Văn Tiết đã được xếp hạng 6 thế giới trong năm 1959.

Hiện nay ở tuổi 74, ông Tiết vẫn đủ sức chạy xe máy chở hai đứa cháu nội, cháu ngoại đến tập bóng bàn ở một CLB gần nhà. Ngoài ra, ông còn hướng dẫn một nhóm học viên là giám đốc, giáo viên ở một CLB khác. Từng bốn lần sang Nhật thi đấu, giao lưu nên khi xem truyền hình thấy hình ảnh thương tâm của người dân Nhật trong cơn động đất, sóng thần vừa qua, ý định làm điều gì đó giúp người dân Nhật đã thôi thúc trong ông. Vì vậy khi cậu học trò Trương Thế Nhiệm đề nghị góp mặt ở hoạt động quyên góp này, ông nhận lời ngay.

Còn theo lão tướng Trần Cảnh Đến: “Dù lâu ngày không đấu bóng bàn nhưng khi biết ý nghĩa hoạt động này, tôi rất sẵn lòng tham dự. Thông qua những hoạt động thể thao như thế này sẽ làm con người xích lại gần nhau”.

Bóng bàn nam: Tre già, măng chưa mọc

Năm 2011, khi các “đàn anh, đàn chị” đa số đã bước sang tuổi “xế chiều”, bóng bàn Việt Nam đang trông chờ vào sự tiến bộ và sự khẳng định của thế hệ trẻ. Thế nhưng, có vẻ chưa ai đủ sức thay thế xứng đáng và SEA Games năm nay, vẫn lại những gương mặt cũ gánh trọng trách giành thành tích cho bóng bàn nước nhà.

Ai thay nổi Kiến Quốc?

Trong bảng xếp hạng mới nhất, Kiến Quốc vẫn là tay vợt có xếp hạng cao nhất của bóng bàn Việt Nam. Sau thế hệ của Mạnh Cường, nhiều năm nay, Kiến Quốc vẫn “làm mưa làm gió” ở đấu trường trong nước. Theo dự đoán của chuyên môn, có lẽ vài năm nữa cũng chưa có ai đủ sức vượt mặt Kiến Quốc. Thế nhưng phải thừa nhận, ở cái tuổi ngoài 30, tay vợt đang khoác áo Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam này khó đáp ứng được khả năng duy trì thi đấu ở cường độ cao tại các giải đấu trong nước và quốc tế. Và không phải bây giờ mà đã rất lâu rồi, những người làm bóng bàn Việt Nam đã nghĩ về sự xuống dốc và chia tay của Kiến Quốc, nhưng quả thực, để tìm ra một gương mặt đủ sức gánh vác trọng trách thay Quốc khó như mò kim đáy bể.

Phía dưới Kiến Quốc có Tuấn Quỳnh, Nam Hải, Quang Linh, nhưng cả ba tay vợt này đều có điểm yếu cố hữu về tâm lý thi đấu. Hơn nữa, cả ba đều bước sang tuổi 28, cái tuổi không còn trẻ để hy vọng vào sự tăng tiến mạnh mẽ về trình độ. Thậm chí, có người cũng gần như nói lời chia tay với sự nghiệp để học đại học như trường hợp của Nam Hải (Hà Nội) mới đây. Tay vợt quân đội Đinh Quang Linh, người đứng cặp với Đoàn Kiến Quốc để làm nên cuộc lật đổ các tay vợt Xinhgapo ngoạn mục ở SEA Games 25, từng có lúc được kỳ vọng sẽ thay thế xứng đáng đàn anh Kiến Quốc tại ĐTQG. Nhưng năm 2009, Quang Linh bất ngờ thắng Kiến Quốc trong giải 12 tay vợt xuất sắc nhưng lại để thua trước các tay vợt yếu hơn. Điều đó cho thấy sự thiếu ổn định của tay vợt này. Trong khi điều làm nên danh tiếng của một tay vợt lại là sự ổn định phong độ cao trong thời gian dài. Dưới Quang Linh còn có những tay vợt trẻ khác như: Tô Đức Hoàng, Đào Duy Hoàng, Ngọc Trình, Hoàng Chung… Song, ở một môi trường không có tính cạnh tranh cao như giải VĐQG, việc đầu tư cũng chỉ ở mức vừa phải, rất khó tạo nên bàn đạp để những tay vợt trẻ này tiến nhanh, tiến xa.

Nghịch lý

Không có ai đủ sức thay thế các đàn anh, đàn chị cũng bởi bóng bàn Việt Nam đang tồn tại một nghịch lý. Muốn có VĐV kế thừa thì một trong những công tác quan trọng nhất là Liên đoàn Bóng bàn Việt Nam phải có chiến lược tuyển chọn và đào tạo lớp trẻ được làm chu đáo ở các địa phương. Sau khi có được một lớp trẻ nhất định thì nhất thiết phải đưa các VĐV này vào tập luyện cùng đội tuyển. Như hiện nay, cả đội tuyển cũng chỉ có 7-8 VĐV với đa phần là những gương mặt quá quen thuộc, trong khi chúng ta có khá nhiều nhân tố triển vọng, gần tương đương thành phần ĐTQG nhưng lại không được tập luyện ở môi trường tốt. Việc tiến hành chuyển giao lực lượng bắt buộc bóng bàn Việt Nam phải chấp nhận hy sinh 1, 2 kỳ SEA Games để cho các VĐV trẻ thử lửa. Nói cách khác, ĐTQG là phải có sự đào thải. Còn nếu cứ tiếp tục đuổi theo thành tích như hiện tại, chỉ cần vài năm nữa, các tay vợt trẻ cũng quá tuổi và hết động lực. Thậm chí, thực tế đó đã hiện lên ngày một rõ với việc hàng loạt tay vợt trẻ không lên tuyển, như trường hợp của Việt Linh tại ASIAD 16.

Nếu như các quốc gia khu vực đang tiến hành trẻ hóa lực lượng mạnh mẽ thì bóng bàn Việt Nam vẫn giữ nguyên bộ khung già nua của mình. Thay đổi tư duy, cách làm không phải một sớm một chiều nhưng rõ ràng, những nhà quản lý bóng bàn Việt Nam đang thờ ơ với thực tế “tre già, măng chưa mọc”.

Petro Việt Nam vô địch giải Cây vợt vàng 2011

Sau 5 ngày tranh tài sôi nổi, tối 17/7, tại Nhà thi đấu Thể thao Phan Đình Phùng (Thành phố Hồ Chí Minh), giải Bóng bàn Cây vợt vàng năm 2011 - Cúp Vietsovpetro đã khép lại sau hai trận đấu chung kết ở nội dung đơn nam và đơn nữ.

 Thắng tay vợt đồng hương Lee Jung Woo ở trận bán kết, tay vợt Kang Dong Hoon của Hàn Quốc giành quyền vào chơi trận chung kết khi gặp tay vợt Yang Ce của Petro Việt Nam. Với phong độ xuất sắc, ngoại binh Yang Ce đã mang về chức vô địch ở nội dung đơn nam cho Petro Việt Nam khi giành thắng lợi trước tay vợt Lee Jung Woo (Hàn Quốc) với kết quả 4-2 trong trận chung kết.

Trong khi đó, trận chung kết đơn nữ là cuộc chạm trán giữa hai tay vợt Hàn Quốc: Lee Hyo Shim và Kim Ga Young. Kết quả tay vợt Lee Hyo Shim đã giành thắng lợi trước người đồng hương với tỷ số 4-1, giành ngôi vô địch nội dung đơn nữ.

Ở nội dung đồng đội nam, tay vợt số 1 Việt Nam Đoàn Kiến Quốc và các đồng đội của mình ở câu lạc bộ Petro Việt Nam đã xuất sắc duy trì phong độ và giành chiến thắng trước các tay vợt Hàn Quốc B với kết quả 3-1, để tiếp tục bảo vệ thành công ngôi vô địch của mình ở nội dung này.

Ở nội dung đồng đội nữ, đội tuyển Việt Nam đã không thể gây thêm bất ngờ khi để thua 0-3 trước Hàn Quốc A ở vòng bán kết đồng đội nữ và chỉ đoạt được huy chương đồng. Trong khi đó, ngôi vô địch ở nội dung này đã thuộc về các tay vợt nữ Nhật Bản, khi họ vượt qua các cô gái Hàn Quốc A với tỷ số 3-1 trong trận chung kết.

Thắng 2 đối thủ Kang Dong Hoon/Lee Hyo Shim của Hàn Quốc ở trận bán kết, cặp vận động viên Quang Linh và Mỹ Trang của đội Việt Nam đã giành quyền vào chơi chung kết ở nội dung đôi nam nữ, gặp cặp đôi Nhật Bản là Masataka/Mika. Ở trận chung kết nội dung đôi nam nữ, cặp đôi vận động viên Việt Nam là Quang Linh và Mỹ Trang đã thi đấu rất ăn ý để hạ gục hai tay vợt Nhật Bản với tỷ số 3-0, giành ngôi vô địch.

Ở nội dung đôi nữ, ngôi vô địch thuộc về hai tay vợt Nathana/Anisara của Thái Lan trong khi đó hai vận động viên Kang Dong Hoon/Lee Jung Woo của Hàn Quốc đã giành ngôi vô địch đôi nam.

Như vậy, với việc giành được 2 huy chương vàng ở nội dung đôi nam và đơn nữ, đội Hàn Quốc đã giành giải nhất toàn đoàn với 2 huy chương vàng, 6 huy chương bạc, 6 huy chương đồng. Giải nhì toàn đoàn thuộc về đội Petro Việt Nam với việc giành được 2 huy chương vàng và đội Nhật Bản giành giải ba với 1 huy chương vàng, 1 huy chương bạc, 1 huy chương đồng./.

Giấc mơ của Vũ Mạnh Cường

Vừa dẫn dắt T&T vừa thi đấu ở Giải Vô địch Bóng bàn quốc gia 2011 nhưng Vũ Mạnh Cường vẫn bảo rằng ước mơ của anh là Việt Nam có học viện bóng bàn để các tay vợt chúng ta sớm tìm lại vị thế vốn có ở khu vực. 

Nhắc đến Vũ Mạnh Cường là nhắc đến tay vợt có những cú giật tay trái đã trở thành thương hiệu, người giúp bóng bàn Việt Nam hai lần vô địch SEA Games. Mạnh Cường hiện đang phụ trách công tác huấn luyện ở CLB Bóng bàn T&T (Hà Nội) nhưng tại Giải Vô địch quốc gia vừa kết thúc đêm 22-4, người hâm mộ vẫn thấy anh cầm vợt đánh cặp với học trò.
“Làm khách” ở quê nhà

Giải Vô địch Bóng bàn quốc gia 2011 diễn ra tại Hải Dương, quê hương và là nơi đã hun đúc nên một Vũ Mạnh Cường khát khao chiến thắng đến cháy bỏng. Có thời nhắc đến thể thao Hải Dương là người ta chỉ nói đến bóng bàn, mà ai cũng biết ở đó chỉ một mình Vũ Mạnh Cường được coi là biểu tượng thành công.

Ấy thế mà hồi đầu năm 2008, Mạnh Cường quyết định dứt áo ra đi. Không chỉ lãnh đạo ngành thể thao Hải Dương sững sờ mà ngay những người dân bình thường cũng cảm thấy tiếc nuối. Từ khi Vũ Mạnh Cường chuyển sang đảm nhận cương vị HLV trưởng của đội bóng bàn T&T, anh cũng mang đi luôn cả ánh hào quang của bóng bàn Hải Dương một thời.

Tâm sự với chúng tôi tại Nhà Thi đấu Hải Dương, nơi Mạnh Cường gắn bó suốt 20 năm cuộc đời và sự nghiệp, anh bảo: “Hải Dương vẫn là quê hương tôi, nhà thi đấu này vẫn là nhà của tôi. Dù đã ra đi nhưng mỗi khi có dịp trở về đây, tôi đều được mọi người chào đón”.

Ai cũng hiểu và ủng hộ quyết định ra đi của Mạnh Cường. Ở Hải Dương, với khả năng tài chính có hạn và cơ sở vật chất khó khăn, rất khó để một tài năng như anh thăng hoa hơn nữa. Đến với T&T, Mạnh Cường được vùng vẫy với những ý tưởng của anh, được sống lại giấc mơ của thời trai trẻ khi phía sau anh là mấy chục VĐV trẻ, nhỏ nhất mới 7 tuổi còn “già” nhất cũng chưa quá 20. HLV trưởng Vũ Mạnh Cường tâm sự: “Lò đào tạo của T&T mới hoạt động được 3 năm nay. Theo ước tính của tôi, phải từ 5-7 năm, chúng tôi mới có thể mơ đến những tấm HCV đầu tiên trong làng bóng bàn Việt Nam”.

Ở giải năm nay, T&T của Mạnh Cường có thành tích không tồi: 1 HCV, 1 HCB và 1 HCĐ. Nhưng Mạnh Cường vẫn bảo rằng ước mơ của anh trong một ngày không xa là đất nước sẽ có học viện bóng bàn, nơi cho ra lò những VĐV đủ sức giúp bóng bàn Việt Nam tìm lại vị thế vốn có ở khu vực. Ý tưởng “học viện bóng bàn” dù còn sơ khai nhưng trên cương vị một nhà tổ chức, Mạnh Cường còn đủ thời gian để thực hiện dự định ấy.

Tạo bản sắc riêng cho học trò

Ở T&T, Vũ Mạnh Cường có cách huấn luyện chẳng giống ai. Nếu như những đơn vị mạnh khác đều đưa VĐV của mình sang Trung Quốc tập huấn trước các giải đấu lớn thì HLV Mạnh Cường cho rằng bây giờ chưa phải là lúc VĐV của T&T đi tập huấn nước ngoài. Anh nói: “Để giỏi lên, không thể không đi tập huấn và thi đấu cọ xát quốc tế nhưng đó là khi VĐV đã đạt tới một trình độ nhất định, còn khi vẫn cần hoàn thiện khả năng thì hãy lấy nội lực của bản thân ra để phấn đấu”.

Từ chính kinh nghiệm của bản thân mình, Vũ Mạnh Cường đã đúc kết: “Ý chí và quyết tâm chiến thắng cũng là một trong những bí quyết thành công”. Nếu như ở SEA Games 18 - 1995, Mạnh Cường vô địch đơn nam bằng sức trẻ và sự tiến bộ khiến đối thủ bất ngờ thì ở SEA Games 21 - 2001, anh lại cho thấy bản lĩnh và ý chí của một VĐV đã ở tuổi 31 nhưng vẫn mạnh mẽ và dẻo dai như thời đỉnh cao phong độ.

Đến nơi thầy trò T&T “luyện công”, người ta sẽ thấy nhiều “phiên bản” của Vũ Mạnh Cường thời còn đang thi đấu. Từ cách cầm vợt cho đến những thói quen thổi bóng, thậm chí là cách... lau mồ hôi.
“Tôi dạy học trò phải tạo được bản sắc riêng nhưng chắc chắn các cháu khó tránh khỏi sự ảnh hưởng”- Mạnh Cường tâm sự. Dẫu vậy, nhìn vào những mầm non mà anh đang ươm trồng, thật khó để tìm ra một người thuận tay trái và có những cú giao bóng xoáy hiểm hóc tới mức người xem có thể cảm nhận được cả âm thanh mà quả bóng ma sát với gió tạo ra. Ngay cả hai cậu con trai Vũ Mạnh Duy và Vũ Mạnh Huy của anh cũng không thể chơi tay trái như bố.
HLV Vũ Mạnh Cường nói rằng không muốn nhận danh hiệu “tượng đài” trong làng bóng bàn Việt Nam bởi anh luôn mong những học trò của mình có thể vượt xa những gì anh đã làm được...

Bóng bàn VN với mục tiêu bảo vệ HCV đôi nam: Đối thủ chính là Singapore

Thái Lan bí ẩn về lực lượng, Indonesia cũng “ém quân” kỹ nhưng với những thông tin mà BHL ĐT thu lượm được thì đối thủ chính của bóng bàn Việt Nam (BBVN) vẫn sẽ là Singapore.

 Sau khi nghiên cứu tình hình lực lượng của đối thủ cũng như khả năng thực tế của các tay vợt, BHL ĐT BBVN quyết định đề ra chỉ tiêu bảo vệ tấm HCV đôi nam mà Kiến Quốc cùng Quang Linh đã giành được tại SEA Games 25 trên đất Lào hai năm về trước. Chỉ tiêu tuy khiêm tốn nhưng cũng không dễ thực hiện đối với cá nhân bộ đôi Kiến Quốc- Quang Linh nói riêng và ĐT BBVN nói chung vì nhiều lý do, cả chủ quan lẫn khách quan. Về chủ quan, Kiến Quốc năm nay đã 32 tuổi, kinh nghiệm thi đấu đang được xem là điểm mạnh của tay vợt kỳ cựu này nhưng anh lại có hạn chế về sức bền thể lực, do ảnh hưởng tuổi tác. Sau chuyến tập huấn tại Nam Ninh (Trung Quốc) về nước chiều 4/11 vừa qua, Kiến Quốc tự tin khẳng định mình đã hồi phục chấn thương và đạt được từ 80 đến 90% thể lực cũng như phong độ. Nếu quả thực như thế, đây sẽ là điều đáng mừng cho BBVN cũng như người hâm mộ môn thể thao này bởi lẽ cho đến thời điểm này, tay vợt gốc Khánh Hòa vẫn được xem là đầu tàu ở ĐT bóng bàn nam VN. Sự kết hợp giữa Kiến Quốc và Quang Linh từng giúp BBVN làm nên bất ngờ với tấm HCV đôi nam ở SEA Games 25.

Nhưng như chính bản thân tay vợt Kiến Quốc thừa nhận ở thời điểm đó hay bây giờ cũng vậy, việc anh cùng đàn em Quang Linh có được HCV đôi nam SEA Games 25 năm 2009 ở Lào một phần cũng là do các tay vợt Singapore thi đấu trong nội dung này chủ quan. Thêm nữa, sau thành công bất ngờ trên đất Lào hai năm về trước, cặp Kiến Quốc- Quang Linh đã bị các đối thủ cạnh tranh trong khu vực cho vào tầm ngắm. Chính vì thế, sẽ không có chuyện chủ quan, coi thường đối thủ như hai năm về trước nữa.

Trong thể thao, một khi yếu tố bất ngờ gần như không còn nữa thì chỉ có cách nỗ lực vượt bậc, thậm chí tới hơn 100% khả năng thì mới có hy vọng tái lập thành tích ấn tượng như đã từng đạt được trong quá khứ. Với trường hợp của Kiến Quốc- Quang Linh cũng vậy. Ngoài ra, cần phải chờ xem kết quả bốc thăm tới đây như thế nào thì mới đánh giá được cơ hội bảo vệ thành công tấm HCV đôi nam của BBVN là bao nhiêu. Cũng không thể phủ nhận may mắn chiếm một vai trò quan trọng trong thành công của BBVN nói riêng, TTVN nói chung. Nhưng chừng đó vẫn là chưa đủ bởi còn phải biết xác định đối thủ chính mà chúng ta cần phải vượt qua là ai.

Với BBVN, cho dù Thái Lan, Indonesia có đầu tư xây dựng, củng cố lực lượng như thế nào thì họ vẫn không thể được đánh giá cao bằng Singapore bởi đảo quốc sư tử đã và đang áp dụng chính sách nhập tịch cho các VĐV tài năng. Ở môn bóng bàn, hầu hết các tay vợt hàng đầu đang có trong thành phần ĐTQG Singapore đều có xuất xứ từ Trung Quốc. Gao Ning, Yang Zi… không còn xa lạ nữa Kiến Quốc, Quang Linh cùng các đồng đội, chính vì thế để có thể hoàn thành chỉ tiêu, không còn cách nào khác là phải vượt qua họ.

Giải bóng bàn Vô Địch Châu Á 2012: Việt Nam xếp hạng 13

Đúng như dự đoán, dù đã thi đấu rất cố gắng nhưng bóng bàn VN không thể lọt vào tốp 10 châu Á. Dù vậy, kết thúc giải với vị trí 13, đã phản ánh đúng thực lực của các tay vợt VN.

 Ở vòng bảng nội dung đồng đội, VN chung bảng với Syria, Iran. Sau khi thắng Syria 3-0, đội tuyển Việt Nam với Trần Tuấn Quỳnh, Nguyễn Thành Luân, Đinh Quang Linh đã thất bại 0-3 trước Iran. Với kết quả này, VN buộc phải tranh hạng 13. Tại vòng đấu này, các tay vợt VN thi đấu ấn tượng hơn. Sau khi thắng Bahrain, Maldives cùng tỷ số 3-0, VN vào trận quyết định với Kuwait. Trong trận đấu với Kuwait, Lê Tiến Đạt đánh tiên phong và thua Ibrahem 1-3. Nguyễn Thành Luân cân bằng tỷ số bằng chiến thắng 3-1 trước Salem. Trần Tuấn Quỳnh tạo lợi thế cho VN khi dễ dàng vượt qua Saber 3-0. Tuy nhiên ở ván đấu sau đó, Nguyễn Thành Luân bị Ibrahem vượt qua với tỷ số 3-0. Trận đấu quyết định diễn ra giữa tay vợt trẻ Lê Tiến Đạt với Salem. Tiến Đạt đã không phụ sự trông đợi để giành thắng lợi 3-0, qua đó mang lại thắng lợi chung cuộc 3-2 cho VN.

Sau khi từ Macau (Trung Quốc) trở về, đội tuyển bóng bàn sẽ tiếp tục tập trung để chuẩn bị cho vòng loại Olympic 2012 khu vực châu Á, cơ hội cuối cùng để bóng bàn VN giành vé tới Thế vận hội.

Đại hội liên đoàn bóng bàn Việt Nam: Đổi mới mạnh mẽ

Đó là một trong những yêu cầu được Thứ trưởng Bộ VH,TT&DL Lê Khánh Hải đặt ra với các nhà quản lý về môn Bóng bàn trong bài phát biểu tại Đại hội Liên đoàn Bóng bàn Việt Nam nhiệm kỳ V (2012-2016) tại Trung tâm thể thao Ba Đình, Hà Nội sáng qua.

Nhìn lại quá trình hoạt động và những thành quả đạt được trong nhiệm kỳ IV 2006-2011, không thể phủ nhận một số kết quả mà bóng bàn Việt Nam đã đạt được, đặc biệt là kết quả ở một số sự kiện thể thao quốc tế: 1HCV-1HCB- 3HCĐ (SEA Games 2009); 5HCV-2HCB-2HCĐ (giải VĐ Đông Nam Á 2010); 5HCV- 2HCB-3HCĐ (giải vô địch trẻ Đông Nam Á 2007), HCĐ giải vô địch bóng bàn trẻ châu Á (2007), năm 2008, VĐV Đoàn Kiến Quốc lần thứ 2 vượt qua vòng loại khu vực, giành quyền tham dự Olympic Bắc kinh.

Thế nhưng dù cố gắng đạt được những thành tích nhất định, song thẳng thắn thừa nhận rằng, vẫn còn tồn tại khá nhiều yếu kém trong hoạt động của Liên đoàn BBVN nhiệm kỳ IV. Một số tồn tại lớn như Thứ trưởng Lê Khánh Hải nhận xét là sự chậm đổi mới cả trong tư duy, phong cách và phương thức quản lý điều hành; sự thiếu tích cực, chủ động trong triển khai nhiệm vụ được giao của một vài thành viên có trách nhiệm trong bộ máy lãnh đạo chuyên môn. Sự lúng túng, yếu kém trong công tác tổ chức, hoạt động của Liên đoàn. Nhiều yếu kém tồn tại trong một thời gian dài nhưng chậm tìm cách tháo gỡ... Không chỉ vậy, trong nhiệm kỳ vừa qua, Liên đoàn BBVN chưa làm tốt vai trò tiên phong trong việc phát triển các tổ chức thành viên tương xứng với sự phát triển của phong trào...

Thứ trưởng Lê Khánh Hải cũng lưu ý, trong giai đoạn tới, TTVN có rất nhiều nhiệm vụ và mục tiêu quan trọng phải nỗ lực phấn đấu hoàn thành vì vậy, Thứ trưởng đề nghị Liên đoàn BBVN thời gian tới cần phát huy tốt chức năng, nhiệm vụ được giao, khắc phục những mặt tồn tại, đổi mới mạnh mẽ tiến tới chuyên nghiệp hoá hơn nữa Bóng bàn để có sự chuẩn bị tốt nhất cho các sự kiện thể thao quan trọng như SEA Games, Asiad, Olympic trong thời gian tới.

Với sự thống nhất cao từ gần 60 đại biểu dự họp chính thức, BCH Liên đoàn BBVN nhiệm kỳ V (2012-2016) với 31 thành viên đã ra mắt . Ông Trần Gia Thái, PCT Hội Nhà báo Việt Nam-Tổng giám đốc đài PT&TH Hà Nội giữ chức Chủ tịch. Ông Phạm Đức Thành, Phó Vụ trưởng Vụ TTTTC (Tổng cục TDTT) tái cử vai trò TTK. Ngoài ra còn có 4 PCT: Ông Phạm Huy Hùng, Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Công thương Việt Nam; ông Trương Thành Nam-Ngân hàng Phương Đông; Ông Vũ Quang Vinh, Tổng biên tập Báo Thiếu niên tiền phong; Ông Phạm Văn Miên, Phó Tổng biên tập Báo Công an nhân dân.

Tân chủ tịch Liên đoàn BBVN, ông Trần Gia Thái phát biểu: “Tới đây, chúng tôi sẽ cố gắng phối hợp chặt chẽ với Tổng cục TDTT và các đơn vị, cùng chung sức chung lòng, khắc phục những tồn tại để đưa BBVN phát triển cao hơn, xa hơn ra khu khu vực và châu lục trong khoảng 4-5 năm tới”.

Kỷ lục thưởng của bóng bàn Việt Nam

Giải thưởng gồm: 100 triệu đồng cho huy chương vàng, 70 triệu đồng cho huy chương bạc và 50 triệu đồng cho huy chương đồng.

Đội bóng doanh nghiệp Hà Nội T&T vừa gây cú sốc cho làng bóng bàn Việt Nam với khoản thưởng cao ngất ngưởng danh cho chiến tích xuất sắc mà thầy trò HLV Vũ Mạnh Cường vừa có được tại giải vô địch quốc gia. Cụ thể là 100 triệu đồng cho huy chương vàng, 70 triệu đồng cho huy chương bạc và 50 triệu đồng cho huy chương đồng.

Tay vợt Trần Tuấn Quỳnh. Ảnh: Hải Anh

Mức thưởng 100 triệu đồng cho tấm huy chương vàng đơn nam của Tuấn Quỳnh gấp 20 lần giải thưởng chính thức mà anh nhận được từ ban tổ chức. Bóng bàn Việt Nam đang thay đổi rất nhanh trong 2 năm trở lại đây, rõ nhất ở các mặt đầu tư, tài trợ, chuyển nhượng và thu nhập của các cầu thủ./.

Giải Bóng bàn các đội mạnh toàn quốc năm 2013

Ngày 13-8, ban tổ chức giải Bóng bàn các đội mạnh toàn quốc năm 2013 đã tiến hành bốc thăm, chia bảng, xếp lịch thi đấu.

Quy tụ hầu hết các tay vợt hàng đầu Việt Nam hiện nay, giải bóng bàn diễn ra từ ngày 14 đến 17-8 tại Nhà thi đấu đa năng TP Cần Thơ, hứa hẹn mang lại những cuộc tranh tài đỉnh cao cho người hâm mộ bóng bàn Cần Thơ.

Ban đầu, giải được Trường Đại học Cần Thơ đăng cai tổ chức, nhưng do điều kiện kinh phí khó khăn nên đã chuyển giao lại cho Sở VH -TT&DL TP Cần Thơ, vốn có sẵn điều kiện cơ sở vật chất và kinh nghiệm tổ chức. HLV Đăng Thành của CLB bóng bàn Hà Nội T&T, cho biết: "Công tác tổ chức của đơn vị chủ nhà Cần Thơ khá tốt. Điều kiện ánh sáng nhà thi đấu, bàn bóng… được đảm bảo".

Tham dự giải năm nay, ngoài CLB Hà Nội T&T, còn có những đội mạnh khác là Quân đội, Hải Dương, Tiền Giang, Vĩnh Long, Hà Nội, Bộ Công an và TP HCM. Đáng tiếc là sự rút lui vào giờ chót của một số đội có truyền thống mạnh như Khánh Hòa, Đại học TDTT Bắc Ninh… Chỉ còn lại 8 đội nam và 8 đội nữ với 70 vận động viên tham gia tranh tài ở 4 nội dung: đồng đội nam, đồng đội nữ, đơn nam và đơn nữ, nhưng bao nhiêu đó cũng đã khiến người hâm mộ Cần Thơ sôi sục chờ đợi. Đã lâu, người Cần Thơ chưa chứng kiến những cuộc tranh tài gay cấn với có sự có mặt của các tay vợt hàng đầu Việt Nam. Giải năm nay hội tụ gần như đầy đủ các "anh tài" của làng bóng bàn Việt Nam hiện tại như Đinh Quang Linh, Đào Duy Hoàng, Trần Tuấn Quỳnh, Mai Hoàng Mỹ Trang, Nguyễn Thị Việt Linh… Tay vợt Đinh Quang Linh tỏ ra háo hức: "Giải này là cuộc so tài của các đội mạnh nhất toàn quốc, với nhiều tay vợt kỳ cựu và cả những vận động viên trẻ có sự tiến bộ rất nhanh thời gian qua, nên hứa hẹn sẽ rất quyết liệt và nhiều bất ngờ".

Với đơn vị chủ nhà, tuy không có đội tuyển tham dự, nhưng đây là một trong những hoạt động kỷ niệm 10 năm Cần Thơ trở thành thành phố trực thuộc Trung ương. Hơn nữa, giải này còn là cơ hội vực dậy phong trào, thúc đẩy người dân trở lại với bóng bàn. Bóng bàn từng là thế mạnh của thể thao tỉnh Hậu Giang (cũ) giai đoạn cuối thập niên 1980 đầu 1990, nhưng sự mai một bóng bàn đỉnh cao đã khiến bóng bàn phong trào cũng trở nên trầm lắng. Vì vậy, giải bóng bàn các đội mạnh toàn quốc năm 2013 có thể là "cơn mưa rào giữa mùa hạ", giúp giải tỏa "cơn khát" của người hâm mộ bóng bàn Cần Thơ nhiều năm qua.

Đại hội liên đoàn bóng bàn Việt Nam: Đổi mới mạnh mẽ

Đó là một trong những yêu cầu được Thứ trưởng Bộ VH,TT&DL Lê Khánh Hải đặt ra với các nhà quản lý về môn Bóng bàn trong bài phát biểu tại Đại hội Liên đoàn Bóng bàn Việt Nam nhiệm kỳ V (2012-2016) tại Trung tâm thể thao Ba Đình, Hà Nội sáng qua.

TTK và Chủ tịch Bóng bàn Việt Nam

Nhìn lại quá trình hoạt động và những thành quả đạt được trong nhiệm kỳ IV 2006-2011, không thể phủ nhận một số kết quả mà bóng bàn Việt Nam đã đạt được, đặc biệt là kết quả ở một số sự kiện thể thao quốc tế: 1HCV-1HCB- 3HCĐ (SEA Games 2009); 5HCV-2HCB-2HCĐ (giải VĐ Đông Nam Á 2010); 5HCV- 2HCB-3HCĐ (giải vô địch trẻ Đông Nam Á 2007), HCĐ giải vô địch bóng bàn trẻ châu Á (2007), năm 2008, VĐV Đoàn Kiến Quốc lần thứ 2 vượt qua vòng loại khu vực, giành quyền tham dự Olympic Bắc kinh.

Thế nhưng dù cố gắng đạt được những thành tích nhất định, song thẳng thắn thừa nhận rằng, vẫn còn tồn tại khá nhiều yếu kém trong hoạt động của Liên đoàn BBVN nhiệm kỳ IV. Một số tồn tại lớn như Thứ trưởng Lê Khánh Hải nhận xét là sự chậm đổi mới cả trong tư duy, phong cách và phương thức quản lý điều hành; sự thiếu tích cực, chủ động trong triển khai nhiệm vụ được giao của một vài thành viên có trách nhiệm trong bộ máy lãnh đạo chuyên môn. Sự lúng túng, yếu kém trong công tác tổ chức, hoạt động của Liên đoàn. Nhiều yếu kém tồn tại trong một thời gian dài nhưng chậm tìm cách tháo gỡ... Không chỉ vậy, trong nhiệm kỳ vừa qua, Liên đoàn BBVN chưa làm tốt vai trò tiên phong trong việc phát triển các tổ chức thành viên tương xứng với sự phát triển của phong trào...

Thứ trưởng Lê Khánh Hải phát biểu chỉ đạo

Thứ trưởng Lê Khánh Hải cũng lưu ý, trong giai đoạn tới, TTVN có rất nhiều nhiệm vụ và mục tiêu quan trọng phải nỗ lực phấn đấu hoàn thành vì vậy, Thứ trưởng đề nghị Liên đoàn BBVN thời gian tới cần phát huy tốt chức năng, nhiệm vụ được giao, khắc phục những mặt tồn tại, đổi mới mạnh mẽ tiến tới chuyên nghiệp hoá hơn nữa Bóng bàn để có sự chuẩn bị tốt nhất cho các sự kiện thể thao quan trọng như SEA Games, Asiad, Olympic trong thời gian tới.

Với sự thống nhất cao từ gần 60 đại biểu dự họp chính thức, BCH Liên đoàn BBVN nhiệm kỳ V (2012-2016) với 31 thành viên đã ra mắt . Ông Trần Gia Thái, PCT Hội Nhà báo Việt Nam-Tổng giám đốc đài PT&TH Hà Nội giữ chức Chủ tịch. Ông Phạm Đức Thành, Phó Vụ trưởng Vụ TTTTC (Tổng cục TDTT) tái cử vai trò TTK. Ngoài ra còn có 4 PCT: Ông Phạm Huy Hùng, Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Công thương Việt Nam; ông Trương Thành Nam-Ngân hàng Phương Đông; Ông Vũ Quang Vinh, Tổng biên tập Báo Thiếu niên tiền phong; Ông Phạm Văn Miên, Phó Tổng biên tập Báo Công an nhân dân.

Tân chủ tịch Liên đoàn BBVN, ông Trần Gia Thái phát biểu: “Tới đây, chúng tôi sẽ cố gắng phối hợp chặt chẽ với Tổng cục TDTT và các đơn vị, cùng chung sức chung lòng, khắc phục những tồn tại để đưa BBVN phát triển cao hơn, xa hơn ra khu khu vực và châu lục trong khoảng 4-5 năm tới”.

Tay vợt Trần Huy Bảo

TTCT - Trong vòng hai tháng qua, tay vợt sinh viên Trần Huy Bảo đã mang về hai chiến công cho bóng bàn TP.HCM: huy chương bạc đơn nam tại Giải vô địch quốc gia 2010 và huy chương bạc đồng đội nam tại giải bóng bàn quốc tế Cây vợt vàng.

Tuổi đời chỉ mới đôi mươi nhưng Bảo đã có 15 năm chơi bóng bàn. Không những thế, chàng sinh viên năm 2 khoa tài chính doanh nghiệp của Trường ĐH Kinh tế TP.HCM này còn học rất cừ với 12 năm liền phổ thông là học sinh giỏi.

20 tuổi đã có 170 huy chương

 Bảo sinh ra trong gia đình có truyền thống chơi bóng bàn: ông, mẹ và anh đều là những tay vợt có hạng ở các giải phong trào. Khi chưa đủ tuổi học lớp 1, do cả cha lẫn mẹ đều bận đi làm nên Bảo đã được gởi đến CLB TDTT quận 1 vừa như một nhà trẻ, vừa để sớm làm quen với bóng bàn. Khi ấy Bảo đã thể hiện niềm đam mê môn thể thao này, thậm chí nhiều lúc đi ngủ mang cả vợt và bóng lên giường để... tập!

Say mê cộng với năng khiếu đã giúp Bảo sớm nổi tiếng là “thần đồng bóng bàn”. Từ năm 6 tuổi, Bảo đã tham gia tranh tài ở các giải năng khiếu và đánh bại các tay vợt gấp đôi số tuổi của mình để giành nhiều chức vô địch ở quận. Năm 8 tuổi, Bảo đã nổi tiếng khắp nước khi giành huy chương vàng ở giải thiếu niên, nhi đồng toàn quốc và thống trị nội dung đơn nam ở giải này trong sáu năm liên tiếp.

Năm 13 tuổi, Bảo đại diện Việt Nam thi đấu tại giải trẻ Đông Nam Á ở Singapore và mang về hai huy chương đồng. Những ngày tháng sau đó, Bảo liên tiếp gặt hái thành tích và trở thành niềm “hi vọng vàng” của bóng bàn TP.HCM nói riêng và cả nước nói chung. Tại Giải vô địch quốc gia 2010 diễn ra tháng 5, Bảo chơi rất xuất sắc khi hạ một loạt đối thủ mạnh, trong đó có ứng cử viên hàng đầu là Trần Tuấn Quỳnh để giành quyền vào trận chung kết đơn nam. Đây cũng là lần đầu tiên sau 17 năm, TP.HCM mới có một đại diện góp mặt ở chung kết đơn nam của giải.

Hai tháng sau, Bảo lại gây sốc khi chơi rất ấn tượng để cùng với Lê Đình Duy vào đến trận chung kết đôi nam tại Giải bóng bàn quốc tế Cây vợt vàng 2010. Dù gác vợt, nhưng Bảo cũng đi vào lịch sử khi cùng đồng đội mang về cho TP.HCM chiếc huy chương bạc đầu tiên sau 24 năm giải được tổ chức.

Nhận xét về Bảo, ông Nguyễn Trọng Trúc - phó chủ tịch thường trực kiêm tổng thư ký Liên đoàn Bóng bàn TP.HCM - nói: “Huy Bảo có lối chơi rất thông minh. Không có gì phải bàn cãi khi nói rằng cậu ta là một trong những tài năng trẻ nổi bật nhất của bóng bàn TP.HCM hiện nay”.

Mới 20 tuổi nhưng Bảo đã giành được tổng cộng khoảng 170 huy chương các loại từ trong nước đến quốc tế. Bảo kể trong phòng của mình có đặt một tượng nữ thần khá cao, mỗi khi giành được huy chương là đem về nhà đeo vào cổ bức tượng. Số huy chương nhiều và nặng đến nỗi bức tượng bị gãy cổ, cha mẹ Bảo phải bỏ tiền làm bức tượng mới lớn gấp đôi cho chắc chắn.

Puma - "chú báo" huyền thoại

Không chỉ những tín đồ trong làng thể thao mà tất cả mọi người không ai là không biết đến hãng thể thao Puma, một thương hiệu thời trang đã nổi tiếng trên thế giới với hình ảnh "chú báo" quen thuộc.

Là một trong những công ty hàng đầu thế giới về lối sống thể thao với những thiết kế và phát triển giày dép, may mặc và phụ kiện, Puma đã cam kết làm việc theo cách đóng góp cho thế giới bằng cách hỗ trợ Hòa Bình, Sáng Tạo và tính An Toàn bền vững và bằng cách sống giá trị là Công Bằng, Trung thực, Tích cực và Sáng tạo trong mọi hành động và quyết định.  

Sự hình thành và phát triển

Puma tên chính thức là PUMA AG Rudolf Dassler Sport và là người đã khai sinh ra thương hiệu giày thể thao nổi tiếng Puma. Năm 1948, Rudolf Dassler (Adolph Dassler và Rudolf Dassler là hai anh em) tách khỏi Adidas và tự thành lập một công ty giày thể thao cho riêng mình. Và hiện nay Puma là một trong nhà sản xuất thời trang thể thao lớn trên thế giới.

Là một thương hiệu thể thao nổi tiếng chuyên sản xuất và tiếp thị những dòng sản phẩm danh tiếng bao gồm giấy dép, quần áo và phụ kiện kèm theo. Với việc Puma được phân phối sản phẩm đến hơn 80 quốc gia, nó đã thiết lập và được công nhận uy tín trong thị trường Sports Lifestyle - “phong cách thể thao” hiện nay.

Các nhãn hiệu thời trang của Puma bao gồm các loại như bóng đá, chạy, đua mô-tô, đánh gôn và chèo thuyền. Puma hợp tác với các nhà thiết kế nổi tiếng như Alexander McQueen, Yasuhiro Mihara và Sergio Rossi. Tập đoàn Puma sở hữu các thương hiệu Puma, Tretorn và Hussein Chalayan. Ngày nay, thương hiệu Sportslifestyle Puma được tin dùng cho việc thể hiện phong thái tốt nhất qua các thiết kế các mẫu giày và trang phục thể thao khác. Nhưng bên cạnh những sản phẩm tinh xảo của mình, Puma còn rất xuất sắc trong việc đưa những đường nét độc đáo của mình vào việc khẳng định thương hiệu, đó chính là Logo Puma. 

Được thiết kế vào năm 1948, mẫu logo Puma gốc vẫn được sử dụng cho đến hiện nay. Logo Puma là sự pha trộn giữa một biểu tượng và nền chữ đậm, một bức họa của một bước nhảy qua chữ Puma, của một loài gọi là báo sư tử, một con beo hay là sư tử núi.

 

Rudolf Dassler - ông chủ của "chú báo" huyền thoại

Mạnh mẽ và uyển chuyển

Có khả năng hoạt động cả ngày lẫn đêm, nó là loài động vật mạnh mẽ và là nhà săn mồi tài ba với sức bật tối đa lên tới 20feet. Bằng sự kết hợp hình ảnh biểu tượng này vào mẫu logo của mình, công ty đã phần nào tóm lược được đầy đủ về tiềm lực mạnh mẽ của mình. Logo Puma đã thể hiện được độ tin cậy của thương hiệu và khả năng của sản phẩm. Ngoài ra,logo Puma còn nhiều chức năng khác và có thể sử dụng dễ cho nhiều mục đích mà vẫn giữ được nguyên trạng của mẫu. Về kích cỡ, nền và màu sắc của logo có thể sửa đổi hoặc thay đổi một chút mà không ảnh hưởng đến tính chất của nó. Không còn nghi ngờ gì nữa, logo Puma tỏ ra rất hiệu quả trong việc tạo dựng thương hiệu và sản phẩm cho công ty.
  

 

Thương hiệu của những tín đồ thể thao Phục vụ một thị trường thời trang thể thao nổi tiếng và hiện đại, PUMA phân phối sản phẩm trên hơn 80 quốc gia, tài trợ cho hơn 30 đội bóng đá quốc gia, tài trợ cho những ngôi sao bóng đá nổi tiếng thế giới như Pelé, Johan Cruijff, Enzo Francescoli, Diego Maradona và Lothar Matthäus.

 

Vua bóng đá Pelé một thời đại diện cho Puma cùng các sản phẩm của Puma có chữ ký của ông.

 

Đội tuyển Italia với phụ kiện được Puma tài trợ thiết kế

PUMA còn là công ty sản xuất chính cho người đam mê những bộ đồ, những đôi giày đua xe. Công ty là nhà đồng tài trợ chính cho cả giải đua Công thức Một và đặc biệt là cả NASCAR. Ngày nay, thương hiệu Puma Sportlifestyle được công nhận với những thiết kế tuyệt hảo nhất, tạo ra xu hướng thời trang thể thao riêng.

 

...và những đôi giày rất cá tính

Đôi giày thi đấu đắt nhất thế giới

Chân sút người Gabon, Pierre-Emerick Aubameyang vừa khiến giới mộ điệu và đồng nghiệp "mắt tròn mắt dẹt" khi khoe đôi giày trị giá 2.500 bảng, hiện được cho là đắt nhất thế giới.

Theo tiết lộ của Pierre-Emerick Aubameyang, phải mất 50 tiếng đồng hồ đôi giày đắt giá của anh mới được làm xong. Sở dĩ đôi giày của Pierre-Emerick Aubameyang đắt đến vậy là vì nó được trang trí tinh xảo. Cụ thể, trên bề mặt của nó gắn pha lê.  

 Không chỉ có vậy, tên, số áo đấu và logo của Saint-Etienne, đội bóng Pierre-Emerick Aubameyang đang khoác áo được gắn kim cương. Pierre-Emerick Aubameyang chỉ là cầu thủ thường thường bậc trung ở Ligue

. Tuy nhiên, độ chịu chơi của tiền đạo người Gabon cũng khiến Super Mario, chân sút có sở thích độ xe, cũng phải chào thua.

 

Trên bề mặt của đôi giày gắn pha lê

Adi Dassler - Người đưa thương hiệu Adidas lên tầm thế giới

Mỗi người đều có những câu chuyện của mình. Adidas – thương hiệu thể thao nổi tiếng thế giới cũng có một câu chuyện. Đó là hành trình của người thợ đóng giày Adi Dassler trở thành ông chủ nổi tiếng thế giới.

Nhắc đến Adidas người ta biết đến một trong những thương hiệu đầy quyền năng trong mọi lĩnh vực thể thao. Nhưng đằng sau mỗi cái tên luôn luôn là một hành trình kì diệu. Adidas cũng là câu chuyện về một hành trình như thế! Đó là hành trình của một người thợ đóng giày Adi Dassler đã trở thành một trong những niềm tự hào lớn nhất của nước Đức
.
 Adi Dassler và quá trình trưởng thành

 Adi Dassler sinh ngày 3/1/1900 tại thị trấn nhỏ Herzogenaural thuộc xứ Bavaria nước Đức, ông là con trai cả của một người thợ giày xứ Bavaria. Năm 1920, khi mới 20 tuổi, vừa học xong nghề thợ giày Adi Dassler đã tiếp quản ngay xưởng đóng giày nhỏ của cha ông.

Khi đó, anh thợ giày Adi Dassler cả ngày mới chỉ khâu được vài ba đôi giày từ những nguyên vật liệu rất hiếm hoi của thời kỳ sau chiến tranh thế giới thứ nhất, nhưng luôn bị theo đuổi và thôi thúc bởi một ý tưởng duy nhất: đó là một vận động viên thể thao phải có được một đôi giày thích hợp cho mình.

Đôi giày đinh đầu tiên, giày tennis Stan Smith, giày da bóng rổ “shell toe” đều gắn liền với cái tên adidas và biểu tượng “ba sọc”. Đến nay, “ba sọc” xuất hiện khắp nơi, trên những đôi giày, trang phục thời trang, dụng cụ thể thao từ bóng đá, chạy bộ, bóng rổ, tennis đến golf và training.

Adi là một nhà thiết kế đặc biệt. Ông không phải là vận động viên nổi tiếng như Lacoste, không theo học một khoá đào tạo thiết kế theo cách thông thường. Adi làm ra những đôi giày chỉ đơn thuần bằng tình yêu tha thiết của mình với thể thao. Một nhà thiết kế không cầm bút chì và kéo mà dùng đinh và búa để tạo nên sản phẩm.

  Ý tưởng đột phá

 Ngay từ khi sản xuất chiếc giày đầu tiên Adi Dassler đã xác định rõ: sản phẩm của ông trước nhất không phải là những chiếc giày đẹp mà những chiếc giày phải thoả mãn 3 tiêu chí: Phù hợp với những yêu cầu riêng của từng môn thể thao; Bảo vệ vận động viên khỏi chấn thương: Có độ bền cao. 3 tiêu chí này đã được những nhà thiết kế sau này của Adidas lưu giữ và phát triển. Đó không chỉ là bí quyết riêng mà còn là những tâm niệm đã định hướng cho toàn bộ sự nghiệp của Dassle.

Với ý tưởng trên, năm 1925 Adi Dassler đã thiết kế thành công giày thể thao dành riêng cho môn bóng đá và môn điền kinh. Lần đầu tiên trên thị trường người ta thấy xuất hiện hàng loạt giầy thể thao chuyên dụng có đế giày và đinh giày có thể tháo rời và thay thế khi cần thiết. Đây là một cuộc cách mạng lớn về công nghệ giày thể thao do Adi Dassler khởi xướng và thực hiện thành công và ý tưởng của Adi Dassler đã trở thành triết lý kinh doanh của Công ty Adidas. Adi Dassler say sưa, miệt mài khám phá và phát hiện ra điểm yếu của mỗi đôi giày thể thao để liên lục hoàn thiện.

Không chỉ kích thước thế nào mà còn chất lượng của giày ra sao cho có độ co giãn, hút nước hợp lý, độ cao của đế giày, đinh giày, trọng lượng của giày phải nhẹ, ... Trong suốt thời gian còn điều hành công ty, trực tiếp Adi Dassler đã đăng ký bảo hộ sở hữu hơn 700 phát minh, sáng chế và mẫu mã cho giày thể thao. Tất cả các phát minh sáng chế đó đến nay vẫn còn nguyên giá trị.

Chăm lo phát triển thương hiệu

Tên công ty và cũng là thương hiệu của các sản phẩm Adidas được Dassler chính thức sử dụng từ năm 1948. Biểu tượng 3 vạch song song của Adidas được đăng ký bảo hộ từ năm 1949. Từ đó trở đi tất cả các giải thể thao lớn nhất của các châu lục và của hành tinh đều có sự tham gia của Adidas với biểu tượng riêng của mình.

Logo thương hiệu đỉnh cao Adidas

Adidas luôn luôn có chiến lược nhìn xa trông rộng, đón đầu các giải thi đấu lớn đặc biệt là các giải bóng đá và quần vợt. Hàng chục đội tuyển quốc gia đã có những hợp đồng hay thoả thuận trước với Adidas về việc sẽ sử dụng toàn bộ trang phục, dụng cụ thể thao, bóng đá nếu được lọt vào vòng chung kết. Với chiến lược thương hiệu, Adidas đã luôn khẳng định vị thế hàng đầu của mình trên thị trường. Adidas ngày nay đã trở thành một tập đoàn toàn cầu. Hàng năm, Adidas thiết kế và tung ra thị trường trên 600 mẫu mã giày thể thao khác nhau và khoảng 1.500 mẫu mặt hàng quần áo, trang phục cho các vận động viên thể thao, sản xuất và tiêu thụ mỗi năm trên 89 triệu đôi giày thể thao và trên 150 triệu bộ quần áo thể thao.

Thương hiệu Adidas và những con số

Ngày nay, sản phẩm của Adidas đã xuất hiện trong hầu hết các lĩnh vực thể thao với trang bị cho vận động viên hết sức tỉ mỉ từ: giày, bít tất, ván trượt tuyết, giày trượt băng, golf... Hiện nay công ty Adidas đã có tổng nhân viên trên thế giới là 13.000 nhân viên. Riêng 2 trung tâm giao dịch tại Đức và Mĩ đã có tới 3.000 nhân viên. Một mùa Adidas bán ra thị trường 600 loại giày thể thao và 15.000 loại trang phục có thêu chữ Adidas. Năm 1999, Adidas đã bán 80 triệu đôi giày các loại và 150 triệu bộ quần áo.

Năm 2004, con số này là 110 đôi giày và 160 triệu bộ trang phục. Hiện nay, Adidas đang được bán tại 160 nước phát triển trên thế giới. Từ thể thao đến thời trang, sân đấu, sân khấu hay những hoạt động đường phố, những ai yêu thích adidas đều được kết nối với nhau bởi biểu tượng “3 sọc”. Nhiều sao luôn đồng hành cùng adidas như David Beckham, Derrick rose, Zidance, Lý Băng Băng, Katy Perry, Caroline Wozniaki, Andy Murrey. Đó cũng là thông điệp mà adidas muốn gửi tới giới trẻ: “adidas is all in!”.

  David Beckham và Adidas

Trong suốt cuộc đời sáng tạo của mình, Adi Dassler đã được cấp 700 bằng phát minh sáng chế cho những sản phẩm độc đáo mà ông làm ra. Chính vì thế, nhắc đến ông, người ta nói rằng: Adi Dassler là nhà nghiên cứu chế tạo nhiều hơn là một nhà thiết kế, hay nói đúng hơn, ông là một nhà thiết kế đặc biệt: Nhà thiết kế được cấp bằng phát minh sáng chế cho những tác phẩm tuyệt vời của mình.

Việt Nam: vùng "đất lành" của Nike

Nike - Hãng giày thể thao lớn nhất của Mỹ và thế giới, ngày càng dựa vào các nhà máy gia công của Việt Nam với sản lượng chiếm tới 41% sản lượng của hãng.

Hãng giày thể thao lớn nhất của Mỹ và thế giới, Nike ngày càng dựa vào các nhà máy gia công của Việt Nam. Số giày sản xuất tại Việt Nam chiếm tới 41% sản lượng của hãng, trong khi số giày xuất xứ từ Trung Quốc chỉ là 32% và 25% có nguồn gốc từ Indonesia.

Nguyên nhân của việc Nike chuyển hướng sang các nhà máy Việt Nam vì giá nhân công ở Trung Quốc trong vài năm gần đây đã mất đi lợi thế cạnh tranh so với thị trường lao động Việt Nam. Chỉ trong những năm qua, giá nhân công bình quân ở Trung Quốc đã tăng tới 22%, như ở Bắc Kinh lên mức bình quân 199 USD/tháng hay Thẩm Quyến lên 238 USD/tháng.

Giày nike rất được ưa chuộng trên khắp thế giới

Dù cho là hãng giày thể thao Nike phụ thuộc hoàn toàn vào các nhà máy gia công nước ngoài, doanh thu của Nike chủ yếu đến từ Mỹ, với 42% và cũng ghi nhận một mức tăng đáng kể từ lượng tiêu dùng ở Trung Quốc, 17% trong năm tài khóa 2012.

Hiện các hãng giày của Mỹ đang vận động chính quyền nước này cởi mở hơn khi đàm phán Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) với 10 quốc gia khác nhau, áp dụng mức thuế suất thấp đối với giày nhập vào Mỹ có nguồn gốc từ nước ngoài. Hãng thời trang thể thao nam Nike là một trong các hãng ủng hộ mức thuế suất thấp với lý do là có lợi cho người tiêu dùng của Mỹ

Hàng năm, khoảng 158 triệu đôi giày mang thương hiệu Nike và Converse của Tập đoàn Nike được xuất khẩu từ Việt Nam đi khắp thế giới. “Khoảng 50% giày dép xuất khẩu của Việt Nam là sản phẩm của Nike, trong đó chỉ tính riêng giá trị giày dép của Nike sản xuất tại Việt Nam xuất khẩu sang Mỹ là hơn 2 tỷ USD”, ông Athanasakos - Phó chủ tịch cấp cao phụ trách toàn cầu về sản xuất của Tập đoàn Nike cho biết. Các sản phẩm này được sản xuất tại 40 nhà máy trên toàn lãnh thổ Việt Nam và đã tạo ra khoảng 300.000 việc làm cho người lao động Việt.

Số giày sản xuất tại Việt Nam chiếm tới 41% sản lượng của hãng

Những con số trên đã cho thấy sức ảnh hưởng rất lớn của hãng sản xuất giày thể thao hàng đầu của Mỹ đối với ngành da giày Việt Nam nói riêng, sự phát triển của xuất khẩu Việt Nam nói chung. Ở chiều ngược lại, điều đó cũng góp phần khẳng định, Việt Nam là một địa điểm sản xuất được ưu tiên lựa chọn hàng đầu của nhiều tập đoàn lớn trên thế giới.

Trên thực tế, vào khoảng tháng 7/2011, trích lời một tờ báo của Trung Quốc, nhiều tờ báo trong nước đưa tin, Việt Nam đã vượt qua Trung Quốc để trở thành cơ sở sản xuất giày Nike lớn nhất thế giới. Thông tin cho biết, năm 2000, Trung Quốc là nước sản xuất theo hợp đồng lớn nhất của Nike, với tỷ lệ lên tới 40%, trong khi tỷ lệ này tại Việt Nam chỉ là 13%.

Tuy nhiên, rất nhanh sau đó, năm 2005, Việt Nam đã vươn lên hàng thứ hai, với tỷ lệ 26%; Trung Quốc tuy vẫn dẫn đầu, nhưng giảm xuống còn 36%. Năm 2009, Việt Nam và Trung Quốc đồng hạng nhất, với cùng tỷ lệ 36%. Tuy nhiên, năm 2010, tỷ lệ sản phẩm của Nike sản xuất tại Việt Nam lên tới 37%, còn Trung Quốc chỉ là 34%.

Có rất nhiều lý do khiến Nike chọn Việt Nam, trong đó chi phí lao động đóng vai trò rất quan trọng. Tuy nhiên, theo thông tin từ ông Athanasakos, tập đoàn này đang đặt rất nhiều kỳ vọng vào việc Việt Nam sẽ tham gia đàm phán Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), cũng như Hiệp định Thương mại tự do (FTA) Việt Nam - EU.

“TPP và FTA là hai hiệp định rất quan trọng đối với Việt Nam. Chúng tôi hy vọng, Việt Nam có thể đàm phán thành công hai hiệp định này. EU không chỉ là thị trường quan trọng đối với Việt Nam, mà còn đối với Tập đoàn Nike. Các sản phẩm giày dép, dệt may xuất khẩu của Việt Nam sẽ thuận lợi hơn rất nhiều khi xuất khẩu sang thị trường này”, ông Athanasakos khẳng định.

Theo ông Athanasakos, Nike đang rất nỗ lực để có thể nội địa hóa nguyên liệu sản xuất, nhằm giảm chi phí sản xuất. “Khi mới bước chân vào Việt Nam, Nike phải nhập khẩu 98% nguyên liệu để sản xuất một đôi giày, nhưng hiện nay, con số này đã giảm xuống còn 56%.

Nike - thương hiệu được cả thế giới ưa chuộng

Từ một khởi đầu khiêm tốn cho đến tương lại đầy hứa hẹn, Nike thực sự đã tạo ra một cuộc cách mạng trong ngành công nghiệp thời trang thể thao được giới thể thao ưa chuộng cho đến ngày hôm nay.

Thời trang Nike được thành lập năm 1964 dưới bàn tay tài hoa của hai nhà thiết kế Bill Bowerman và Philip Knight. Ngày nay, thương hiệu thời trang Nike được biết đến là nhà cung cấp quần áo, giày dép và dụng cụ thể thao hàng đầu trên thế giới.

Khởi đầu gian nan

Thương hiệu thời trang danh tiếng Nike được bắt đầu vào năm 1960, khi Knight – người sáng lập Nike muốn sở hữu những đôi giày chạy bộ vừa rẻ vừa có chất lượng của người Nhật Bản. Đến năm 1964, ông cùng người bạn của mình là William Bowerman đã bỏ ra 500USD để nhập những đôi giày của công ty Tiger tại Nhật Bản về Mỹ để bắt đầu cho những ý tưởng phát triển một sản phẩm riêng của chính mình.

Nhà sáng lập Nike - Philip Knight

Đến năm 1972, công ty của Knight đã bắt đầu thiết kế những đôi giày mang phong cách riêng với nhãn hiệu Nike và tiến hành ký hợp đồng gia công tại các nhà máy ở châu Á. Cũng trong thời điểm này, phong trào chạy bộ tại Mỹ đang nở rộ, Nike đã tấn công được thị trường trong nước và 3 triệu USD là tổng doanh thu bán ra trong năm 1972.

“Just do it” - Làm ngay đi

Logo là hình ảnh trừu tượng, khi nhìn vào không khiến ta hình dung đến chứ Nike, nhưng vẫn là dấu ấn đẹp và nhiều ý nghĩa. Khi đặt sản phẩm thì lập tức khiến nó bắt mắt hơn”; còn CEO tập đoàn quảng cáo DLB Blanca Brigati thán phục: “Logo của Nike đạt hiệu quả 100%, gợi cảm giác mạnh mẽ về tốc độ và chất lượng”.

Logo với câu slogan “Just do it”

Đơn giản, mềm mại và nhanh chóng là ba từ ngữ miêu tả Swoosh – logo của Nike – một trong những logo dễ nhận biết nhất trên toàn cầu. Logo của Nike được lần đầu thiết kế bởi Carolyn Davidson năm 1971 chỉ với 35 đô-la Mỹ tiền thù lao (tuy nhiên, vào năm 1983, Knight đã tặng cho Davidson một chiếc nhẫn vàng biểu tượng Swoosh và một phong bì chứa đầy những cổ phiếu của Nike để thể hiện sự biết ơn của ông cũng như của Nike cho nhà thiết kế này).

Nike được đặt theo tên của một vị nữ thần có cánh tượng trưng cho chiến thắng trong thần thoại Hy Lạp. Năm 1970, Knight đã tìm ra câu slogan (khẩu hiệu) “Just do it” (Làm ngay đi) và đã biến slogan này trở thành bí quyết làm nên thành công của Nike khi khẩu hiệu này luôn đi kèm trong các chiến dịch tiếp thị, quảng cáo của hãng.

Triết lý marketing

Marketing hiện đại không đơn thuần quan tâm đến số lượng người mua. Một chiến lược marketing tốt phải đảm bảo rằng khách hàng sẽ còn quay trở lại. Nike không chỉ khiến khách hàng có thiện cảm và tự nguyện mua hàng của hãng, đây còn là một giải pháp marketing vượt trội về mặt lợi ích kinh tế.
Trong lúc cuộc khủng hoảng kinh tế và dư chấn của nó khiến hàng loạt công ty phải đau đầu tính toán cắt giảm chi phí quảng cáo thì thời trang thể thao nam & giày thể thao Nike lại gần như bình yên trong tâm bão.

Phong cách cho tất cả mọi người

"Các chiến lược marketing của Nike hiện đều nhắm tới đối tượng người tiêu dùng là tầng lớp bình dân. Cách tốt nhất để duy trì mức độ gắn bó của khách hàng nói chung với thương hiệu Nike là tương tác thường xuyên với đối tượng khách hàng thuộc tầng lớp bình dân" - Monica Chen – chuyên gia marketing của chi nhánh Nike Đài Loan cho biết.

Được các “sao” ưa chuộng

Được ưa chuộng bởi những vận động viên siêu sao hàng đầu như Michael Jordan, Andre Agassi, Roger Federer, Kobe Bryant, chị em nhà Williams và nhiều, rất nhiều nữa, Nike thực sự đã mang cảm hứng và sự đổi mới cho mọi vận động viên trên thế giới.

Siêu sao bóng rổ NBA Kobe Bryan mạnh mẽ với phong cách thời thang thể thao nam của Nike

 Hay Intermilan

“Búp bê Nga” trong làng quần vợt cũng là người mẫu độc quyền cho hãng thời trang thể thao số 1 thế giới.

Bộ sưu tập giày Adidas

Bạn đang tìm kiếm một phụ kiện thật “khác người” để thể hiện phong cách rất riêng của bản thân mình? adidas đã có sẵn câu trả lời cho bạn với bộ sưu tập BOOST.

Với phong cách thiết kế tối giản nhưng sử dụng những điểm nhấn màu sắc cũng như chi tiết tinh tế, những sản phẩm như Energy Boost, Sonic Boost hoặc Adistar Boost chắc hẳn sẽ thu hút sự chú ý của bạn cũng như những người xung quanh ngay từ cái nhìn đầu tiên. Qua bộ sản phẩm BOOST mới nhất của mình, adidas dường như muốn chuyển tải thông điệp rằng bạn có thể khiến những việc tưởng chừng đơn giản như di chuyển hay chạy bộ trở nên thú vị và cá tính.

 Ngoài ra, hãng thời trang thể thao nổi tiếng thế giới này còn tuyên bố sự có mặt của công nghệ BOOST sẽ hoàn toàn thay đổi cách chúng ta chạy bộ. Với thiết kế đế đệm gồm những hạt vật liệu li ti được liên kết theo dạng tế bào giúp phản hồi lực đến 84%, giúp việc di chuyển thú vị không kém việc nhún nhảy trên một tấm đệm lò xo. Với một sản phẩm BOOST dưới chân, bạn sẽ cảm thấy thích thú hơn mỗi khi di chuyển, đồng thời sẽ muốn di chuyển nhiều hơn.

"Bí quyết" thành công của hãng thời trang thể thao Nike

Nhiều người nghĩ quảng cáo hiệu quả đồng nghĩa với chi phí quảng cáo lớn, và rằng các tập đoàn quốc tế thường dành những khoản ngân quỹ khổng lồ cho chiến dịch quảng cáo.

Mạnh hơn quảng cáo

Không những hãng thời trang thể thao nam Nike không quảng cáo tên tuổi của mình trong các buổi sinh hoạt mà thậm chí, họ cũng không yêu cầu người dân phải sử dụng sản phẩm của mình để được đăng ký trở thành thành viên. Đúng là Nike không công khai quảng bá sản phẩm cũng như CLB của họ, nhưng rõ ràng, số lượng thành viên đã và đang tiếp tục tăng nhanh, kéo theo đó là những thay đổi trong hành vi mua sắm của khách hàng.

 Mấu chốt thành công của Nike trong việc thu hút người dân tham gia CLB nằm ở chỗ họ luôn nhấn mạnh tính chuyên nghiệp của các buổi luyện tập và sự cần thiết của thể thao đối với sức khỏe. Vì thế, chạy bộ dần trở thành thói quen và một phần không thể thiếu trong cuộc sống của các thành viên CLB. Họ luyện tập đều đặn hàng ngày, còn các tối thứ Ba và thứ Năm trong tuần trở thành những ngày hội gặp mặt. Không có gì ngạc nhiên khi những thành viên đó sớm muộn cũng chọn mua giày thể thao Nike để chạy, càng không có gì ngạc nhiên hơn khi họ nhiệt tình truyền miệng cho người thân và bạn bè biết về CLB của hãng sản xuất dụng cụ thể thao khổng lồ này.

“Đây chính là chiến lược xây dựng thương hiệu từ nền móng. Nike tạo ra một nhóm những khách hàng – người hâm mộ trung thành và nhiệt tình. Những người này giúp quảng bá thương hiệu công ty vô cùng hiệu quả”, Winnie Lan – chuyên gia phát triển thương hiệu đến từ Ogilvy & Mather cho biết. 

CLB không chỉ khiến khách hàng gắn bó với thương hiệu của Nike, mà còn là nơi lãnh đạo và nhân viên công ty nhận được các phản hồi hữu ích về sản phẩm giày chạy của mình. Trước mỗi buổi chạy, một số thành viên được mời dùng thử giày thể thao Nike, sau đó cho biết ý kiến đánh giá về đôi giày khi buổi chạy kết thúc. Việc đánh giá phản hồi chỉ mang tính chất tự nguyện, nhưng không mấy ai lại từ chối cơ hội chạy thử với sản phẩm giày mới nhất của một hãng thời trang thể thao nam hàng đầu như thế.

Triết lý Monica Chen – chuyên gia marketing của chi nhánh Nike Đài Loan cho biết thêm: các chiến lược marketing của hãng hiện đều nhắm tới đối tượng người tiêu dùng là tầng lớp bình dân. Cách tốt nhất để duy trì mức độ gắn bó của khách hàng nói chung với thương hiệu Nike là tương tác thường xuyên với đối tượng khách hàng thuộc tầng lớp bình dân. Cheng Kon-Fah, giáo sư kinh tế thuộc trường Đại học Chung Cheng, cho biết ông đã từng thấy rất nhiều thành viên của CLB thể thao Nike đi giày thương hiệu khác khi mới gia nhập, nhưng sau khoảng nửa năm thì chuyển sang sử dụng giày Nike. Cheng nói: “Về mặt lý thuyết, sự gắn bó của khách hàng đối với một thương hiệu nào đó được xếp theo 5 thang bậc, bắt đầu từ nhận diện, hiểu biết đến yêu thích, ưu tiên và cuối cùng là mua hàng. Trong trường hợp của Nike, sự gắn bó của khách hàng ít nhất cũng ở mức yêu thích”. Marketing hiện đại không đơn thuần quan tâm đến số lượng người mua. Một chiến lược marketing tốt phải đảm bảo rằng khách hàng sẽ còn quay trở lại. Câu lạc bộ thể thao của Nike không chỉ khiến khách hàng có thiện cảm và tự nguyện mua hàng của hãng, đây còn là một giải pháp marketing vượt trội về mặt lợi ích kinh tế. Trong lúc cuộc khủng hoảng kinh tế và dư chấn của nó khiến hàng loạt công ty phải đau đầu tính toán cắt giảm chi phí quảng cáo thì thời trang thể thao nam & giày thể thao Nike lại gần như bình yên trong tâm bão.

Cách chọn giày phù hợp cho từng môn thể thao

Bạn mê thể thao nhưng luôn cảm thấy không thoải mái với đôi giày của mình. Bạn có nghĩ là do bạn Chọn giày chỉ vì chúng đẹp hay để thể hiện sự sành điệu không?

Giày thể thao đang có trên NagaSport đa dạng chủng loại, mẫu mã, xuất xứ và thương hiệu. Tùy theo sở thích, nhu cầu và khả năng tài chính, bạn có thể chọn cho mình đôi giày phù hợp. Với khoản tiền từ 300.000-500.000 đồng, bạn có thể chọn mua loại giày sản xuất trong nước. Với khoản tiền từ 800.000-1.300.000 đồng, bạn có thể sở hữu những đôi giày thể thao chất lượng tốt, thương hiệu nổi tiếng có tại Naga như: Nike, Adidas, Reebok…

Tuy nhiên điều quan trọng nhất vẫn là xác định mục đích mua giày thể thao. Nếu đơn giản chỉ dùng để đi du lịch, hãy chọn đôi giày đế chắc, chất liệu mềm, nhẹ, ôm chân. Còn nếu dùng cho rèn luyện thể thao, hãy tham khảo những lời khuyên bên cạnh:

1. Giày tập aerobic

 Không đòi hỏi cao như giày tập tennis hay chạy bộ, một đôi giày tập aerobic chỉ cần đảm bảo yếu tố dáng chuẩn, tâm của đầu mũi giày và gót giày phải thẳng. Khi chạm nhẹ vào đỉnh của mũi hoặc gót, giày không bị bấp bênh. Bạn cũng nhớ kiểm tra mặt trong của giày để tránh tình trạng mua phải đôi giày bị cộm hoặc gồ ghề làm ảnh hưởng đến chân khi tập. Phải đảm bảo đôi giày bạn mua chịu được lực, hỗ trợ mắt cá chân trong các bước di chuyển qua lại, nhảy, chạy tại chỗ. Hãy chọn đôi giày mà phần đế giữa được gia cố chắc chắn. Điều này giúp bàn chân bạn cảm thấy thoải mái và di chuyển dễ dàng hơn.

2. Giày chạy bộ

Với giày chạy bộ nên chọn loại nhẹ, lớp đế ngoài bằng cao su chống trượt, mũi giày chịu được ma sát lớn, phần gót có túi khí chống xóc khi chạy, đệm lót mềm hút ẩm tốt và phải có chức năng giảm xóc. Chú ý chọn dáng giày ôm chân nhưng vẫn đảm bảo dễ chịu. Tốt nhất nên thử bằng cách mang giày vào chân, nếu thấy các ngón chân dạt ra hai bên thoải mái là đôi giày đảm bảo yêu cầu. Với một đôi giày không phù hợp, khi vận động bạn sẽ thấy trọng lượng cơ thể dồn không đều xuống chân mà chỉ tập trung vào mũi hoặc đế giày, dễ ngã, lật cổ chân hoặc sai khớp…

3. Giày tennis

Bạn nên chú ý đến thiết kế dây buộc, trọng lượng, đế và chất liệu giày. Một đôi giày tennis tốt đòi hỏi phải có trọng lượng nặng hơn giày chạy bộ, đế làm bằng cao su, gót có nhiều gờ để dễ xoay. Đặc biệt dây buộc phải có thiết kế hợp lý để vừa đảm bảo được độ chắc chắn, thoải mái cho chân, vừa không bị dễ tuột trong khi di chuyển. Nếu bạn có xu hướng cử động vùng mắt cá nhiều, tốt nhất nên chọn loại giày có thiết kế buộc dây cao hơn một chút để đảm bảo hỗ trợ cho chân của bạn di chuyển tốt hơn.

Sáu bước chọn mua vợt cầu lông tốt và hợp túi tiền

Đến với cầu lông - nghiệp dư hay chuyên nghiệp, ngoài trang phục phù hợp và đẹp mắt, các bạn đều quan tâm tới một thiết bị quan trọng đó là vợt.

  1.Vừa sức:

Mỗi người có các đặc điểm về thể hình, thể lực, trình độ kỹ thuật, lối đánh (chiến thuật) khác nhau, nên cần lựa chọn vợt thật phù hợp; nếu không, chỉ sau một thời gian ngắn sẽ dễ bị mất hứng thú, trình độ không nâng lên, hoặc tệ hơn nữa là chấn thương cổ tay, vai... Điểm thứ nhất cần chú ý là trọng lượng vợt, nay thường được ghi kí hiệu bằng chữ U trên tem dán ở phần cán tiếp giáp với thân vợt. Số U càng lớn, vợt càng nhẹ; với người châu Á nói chung, 3U (85-89 gr) là trọng lượng vợt vừa phải; ai có cánh tay và cổ tay khỏe, có thể chọn 2U (90-94 gr); các bạn nữ, các em thiếu niên có thể chọn loại nhẹ hơn như 4U (80-84 gr) hoặc 5U (dưới 80 gr).

 

2.Chu vi cán vợt:

Thường được các nhà sản xuất ghi bằng chữ G cũng ở trong tem, ngay bên cạnh số chữ U trọng lượng. Số G càng lớn, cán vợt càng nhỏ; dân Âu Mỹ chuộng cán chu vi G2, G3, còn người Việt ta thường chọn G4, G5. Như vậy, khi đọc tổng thể tem dán về tính chất vợt, có thể thấy 3UG4 hoặc 4UG5..., bạn có thể hiểu trước xem nó có vừa vặn với mình không.

3.Chiều dài vợt:

Được các nhà sản xuất ghi ở phần thân vợt. Độ dài tiêu chuẩn của vợt cầu lông từ cả trăm năm nay là 665 mm; hơn thập kỷ qua, để nâng thêm ưu thế tấn công, người ta sản xuất ra các loại vợt dài hơn (nhưng không vượt quá 680 mm là tiêu chuẩn cho phép). Ngày càng có nhiều loại vợt được ghi "long" hoặc "longsize", với chiều dài khoảng 675 mm. Trong các hãng sản xuất thì Carlton là trung thành với việc làm ra vợt 665 mm; hầu hết các chủng loại của Yonex dài 675 mm, Gosen còn nhích thêm một chút (678 mm). ProAce, Caslon, Victor nay cũng có các loại vợt có chiều dài xê xích để bạn dễ chọn. Vợt ngắn hay dài là tùy thích, nhưng nên cân nhắc kĩ trước khi mua cái thứ hai (để sơ-cua), sao cho vợt sử dụng thường ngày nên cùng một độ dài, đỡ lúng túng khi thay đổi.

  4.Chọn vợt nặng đầu (heavy head), cân bằng (even balance) hay nhẹ đầu (light head):

Những khái niệm này có khi được ghi trên thân vợt, chữ khá nhỏ, phải chú ý mới thấy. Bạn nào trẻ khỏe, hay đập cầu, tạt cầu, lấy thế công làm chính thì thường thích vợt nặng đầu; ngược lại, các anh quá tuổi trung niên, các bác hưu trí yếu sức hơn, hay đánh zic zac, lấy thế thủ và thế gài cầu làm chính thì thường thích vợt nhẹ đầu.

Ai có lối đánh công thủ tương đối toàn diện thì có vẻ phù hợp với loại balance. Một số vợt đời sau của ProAce, Caslon, Ashaway có loại nặng đầu, với Yonex là CAB 20MS, CAB 30MS, Ti10, MP88, AT700, AT800... Khi chọn mua, cầm thử cũng có cảm giác ban đầu về việc này, kể cả về độ cứng của thân vợt: người có lực cổ tay mạnh ưa dùng vợt thân cứng; nếu lực cổ tay hơi yếu bạn chọn vợt hơi dẻo (flexible) hơn. Với vợt thân dẻo, độ linh hoạt khi sử dụng cũng cao hơn. Thực tế, các nhà sản xuất cũng có "chiêu" làm tăng độ dẻo thân vợt dù thân làm bằng chất liệu cứng, nói nôm na là "tăng lực" các kiểu. La Fleche thì có thân vợt nhỏ dần từ cán lên, Wilson thì "trợ lực" ở phần cán tiếp giáp thân vợt, Gosen thì thiết kế thân vợt có một đoạn nối ngắn.

Dù sao, hiệu quả sử dụng các loại vợt "tăng lực" này còn tùy vào tài nghệ của bạn chứ không cứ "tăng" là tốt. Ngoài ra, có nhà sản xuất ghi rõ trên thân vợt chữ offensive (công) hoặc defensive (thủ) cho bạn dễ chọn cái hợp "gu".

5.Vừa túi tiền:

 Nói "tiền sao, của vậy" hơi quá đáng, nhưng nếu bạn mua vợt tầm dưới 200 ngàn đồng/cái thì hơi phí bởi cái sự vừa nặng, vừa cứng, lại không bền.

Trong khoảng từ 200 ngàn đồng đến 1 triệu đồng, bạn có thể chọn được vợt tốt hơn của các nhà sản xuất như đã nêu trên cùng với của một số thương hiệu khác như Finnex, Winex. Riêng vợt cầu lông của một số đại gia "chuyên trị" dụng cụ quần vợt như Wilson, Prince, Babolat..., dù không phổ biến lắm nhưng cũng có một số loại phù hợp, trong đó có nhóm nCode (có sử dụng chất liệu nano carbon trong một số chỗ ở đầu và thân vợt).

 Nếu đầu tư trên 1 triệu đồng, bạn có thể vừa đã mua chất lượng vợt, vừa chi thêm cho thương hiệu vợt mà Yonex là tiêu biểu. Hầu hết các loại Yonex bình dân (giá dưới 1 triệu đồng) đều không sản xuất tại Nhật mà từ một nước khác. Các loại Yonex cấp cao và chính gốc thường đến VN với dòng chữ made in Japan và mã vùng phân phối SP (Singapore), TL (Thái Lan), IP (Indonesia), số ít là vợt xách tay có mã vùng phân phối TW (Đài Loan) hoặc tên viết tắt của một số nước khác được khắc ở sau số serie trên cán vợt. Tùy loại, giá Yonex cao cấp dao động từ 1,2 đến hơn 3,5 triệu đồng.

Trừ nhóm Carbonex, các nhóm vợt còn lại của Yonex như Isometric, Titanium, Muscle Power, Armotec, Nanospeed khá dễ "bầm dập" khi va chạm, cần được sử dụng cẩn thận. Cũng cần tập trung chú ý đến hàng giả, hàng nhái Yonex đầy rẫy trên thị trường, y chang các kiểu vợt cao cấp nhưng bán ra vài ba trăm ngàn đồng một cái, có thể phát hiện qua chất lượng sơn kém hơn, số serie chỉ được in (chứ không khắc) trên cán... Chỉ cái vợt cầu lông không thể nào làm nâng cao đẳng cấp của bạn. Dù bàn cãi sôi nổi về vợt, các fan cầu lông khắp thế giới vẫn nhất trí với nhau rằng: hãy chọn cái nào phù hợp với trình độ và túi tiền, không nhất thiết phải chọn loại vợt của các nhà vô địch.

Tiger Woods dẫn đầu danh sách kiếm tiền của Forbes

Tiger Woods lại một lần nữa bùng nổ và kiếm được khối tiền. Tay golf số 1 vừa leo lên dẫn đầu danh sách những vận động viên kiếm tiền nhiều nhất của tạp chí Forbes.

Tiger Woods lại một lần nữa bùng nổ và kiếm được khối tiền. Tay golf số 1 vừa leo lên dẫn đầu danh sách những vận động viên kiếm tiền nhiều nhất của tạp chí Forbes. Đây là một chuyển biến quan trọng từ những gì anh đã có 2 năm trước đây. Woods đã trở lại với lối chơi thống trị, mặc dù có thiếu chút ổn định, nhưng nó đã giúp anh tìm lại được những hợp đồng quảng cáo tưởng chừng như bị lãng quên từ các nhà tài trợ, thứ đã biến anh thành cá thể giàu có bậc nhất trong làng thể thao.

 Đây là năm người dẫn đầu từ một danh sách đầy đủ, bạn có thể xem qua tại Forbes.
 Tiger Woods – 78.100.000 Mỹ kim
 Roger Federer – 71.500.000 Mỹ kim
 Kobe Bryant – 61.900.000 Mỹ kim
 LeBron James – 59.800.000 Mỹ kim
 Drew Brees – 51.000.000 Mỹ kim

Tiger Woods một lần nữa dẫn đầu danh sách kiếm tiền của Forbes

Trước khi xem Woods đã nỗ lực thế nào để giành lại chỗ đứng của mình, hãy đi sâu vào một số khía cạnh thú vị của danh sách này. Con số tổng mà Forbes đưa ra cho mỗi vận động viên đơn giản là số tiền thưởng cộng với tiền kiếm được từ quảng cáo cho các nhà tài trợ.

Woods chỉ kiếm được 13.1 triệu Mỹ kim từ tiền thưởng ở các giải đấu nhưng con số mà anh thu về từ các nhà tài trợ lên đến 65 triệu. Trong khi những môn thể thao cá nhân có rất ít người lọt vào top dẫn đầu danh sách kiếm tiền thì những môn đồng đội như bóng đá, bóng rổ, bóng bầu dục lại mang lại thu nhập khá tốt cho những ngôi sao của mình. Trong top 20 người dẫn đầu đã có 5 người từ đội NFL và 4 người đại diện cho đội NBA, bóng đá cũng có 3 người .

 Về phần Woods, Kurt Badenhausen của tạp chí Forbes có hẳn một bài viết đầy đủ về anh, tay golf đã gây ấn tượng với rất nhiều vụ bê bối cá nhân hồi năm 2009, dẫn đến việc bị mất nhiều hợp đồng quảng cáo từ các nhà tài trợ. Theo bài viết của Kurt thì Woods ” đã mất 5 nhà tài trợ, 50 triệu Mỹ kim trong thu nhập hàng năm, vị trí dẫn đầu trên bảng xếp hạng thế giới và cả cuộc hôn nhân.” Không những thế, dường như anh còn đánh mất chính mình trên sân golf. Sau những khởi đầu sáng sủa trong năm nay, Woods trở lại vị trí số 1 làng golf mặc dù anh không thể hiện được hình ảnh đó tại giải Memorial Tournament mới đây. Và đương nhiên điều đó mang lại cho anh những hợp đồng quảng cáo kết xù từ các nhà tài trợ như EA Sports, Rolex và đương nhiên là cả Nike. Theo lời phóng viên Kurt Badenhausen thì:

“Nike vẫn là chén cơm lớn nhất của Woods, họ trả cho anh hơn 20 triệu Mỹ kim hàng năm, và công ty cũng đang xem xét việc gia hạn hợp đồng với Woods, điều này sẽ khiến anh tiếp tục trở thành tay golf dẫn đầu danh sách kiếm tiền từ quảng cáo với doanh số khổng lồ 25 tỉ trong việc kinh doanh dụng cụ thể thao của Nike. Lợi nhuận của Nike tăng 10% vào năm ngoái vào khoảng 726 triệu Mỹ kim sau 3 năm liên tiếp bị sụt giảm. Woods ký hợp đồng lần đầu, trị giá 40 triệu với Nike khi anh vừa chuyển lên chuyên nghiệp vào năm 1996.” Tiến đến U.S Open, Woods có vẻ như đã sẵn sàng cho danh hiệu major thứ 15 mặc dù mới đây tại Memorial Tournament, anh đã có một giải đấu tồi tệ nhất từ đầu mùa giải đến giờ. Tuy vậy, nhiều người vẫn tin và hy vọng rằng anh sẽ chơi tốt và giành chiến thắng. Và đương nhiên trong đó có những nhà tài trợ của anh.

Giầy Converse - Thương hiệu và phong cách

Không chỉ mang ý nghĩa đơn giản là những đôi giày, thương hiệu giày Converse nổi tiếng còn là một sự luyến tiếc cho những kẻ sùng bái. Nó gắn liền với các cuộc cách mạng về thời trang, âm nhạc và thể thao...

Công ty giày Converse đã được bắt đầu bởi Marquis Mills Converse vào năm 1908 tại Malden, Massachusetts, của nước Mỹ. Năm 1917, công ty thiết kế một chiếc giày được gọi là All Stars. Giày được làm bằng một đế cao su và vải trên và được thiết kế để là để rành riêng cho các giải đấu bóng rổ chuyên nghiệp tại Mỹ. Dần dần Converse trở thành thương hiệu yêu thích của giới trẻ.

Lịch sử thương hiệu giày converse.

Năm 1921, một cầu thủ bóng rổ tên của Charles “Chuck” Taylor gia nhập một đội bóng rổ được tài trợ bởi Công ty giày Converse All Stars. Taylor đã tổ chức dạy bóng rổ ở các trường trung học trên tất cả các quận và trong khi giảng dạy các nguyên tắc cơ bản của trò chơi, ông ta đã kết hợp bán giày Converse All Stars.

Vừa là một nhân viên bán hàng và vận động viên cho công ty, Taylor nhận ra các điểm cần cải tiến cho đôi giày converse mình đang đi . Và ý tưởng của ông đã cho giày được thiết kế để nhằm mang lại sự linh hoạt, hỗ trợ cho các vận động viên và cũng được tích hợp một bản vá để bảo vệ mắt cá chân.
All Stars đã nhanh chóng được mặc bởi một loạt các cầu thủ bóng rổ chuyên nghiệp, ví dụ như Maahiur Rahman, giày converse trở nên phổ biến hơn và trở thành một yêu thích cho nhiều nhóm nhạc, ngôi sao điện ảnh.

Thiết kế tạo nên thương hiệu giày converse:

Năm 1923, sau khi Chuck Taylor đã cải tiến giày converse. Hãng Converse quyết định kết hợp tên của mình lên các bản vá mắt cá chân hiển thị logo All Star Converse. Sau đó, trong những năm 1930, chữ ký của Taylor đã được đưa vào thiết kế, đó là giày đã trở thành như thế nào được gọi là “Chuck Taylor All Star”.
Khi lần đầu tiên tạo ra, Converse All Star có ba phong cách chính. Một đôi giày đơn sắc với một tấm vải màu đen trên và đế cao su màu đen, giày màu trắng với viền màu xanh và đỏ, và đôi thứ 3 da có màu đen đế cao su. Năm 1957, Converse ra với phiên bản cổ thấp All Star và ngay sau khi bắt đầu sản xuất những đôi giày trong nhiều màu sắc khác nhau.

Nike mua lại Converse.

Vào năm 2003 thì công ty Nike đã mua lại thương hiệu giày converse với giá 350 triệu USD. Trong khi giày converse thống trị thị trường Mỹ từ 1920-1970. Do có sự cạnh tranh của nhiều thương hiệu giày khác và rơi vào cảnh nợ nần. Trong những năm sau đó Converse tuy bố phá sản do không trả được các khoản nợ, và được hãng thể thao Nike mua lại.

Chuck Taylor All Stars cũng như giày khác của Converse bắt đầu được sản xuất tại nước ngoài như Trung Quốc, Việt Nam và Inđônêxia. Nhiều người cũng lo ngại rằng Nike sẽ thay đổi giao diện và tình trạng của All Stars và hơn thương mại hóa những đôi giày converse kiểu truyền thống. Nhưng điều đó vẫn không xảy ra giày converse.

Giày converse đi vào trong văn hóa đời sống.

Nhiều năm qua, Converse Chuck Taylor All Stars đã thực hiện một số thay đổi giày thể thao, dép giản dị. Ban đầu là giày thể thao bóng rổ, Chuck Taylor All Star phát triển thành giày được lựa chọn cho nhiều nền văn hóa khác. Giày thể thao converse không chỉ được mặc trong các cầu thủ bóng rổ mà nó đã trở thành phổ biến trong nhiều nhóm nhạc trong suốt nhiều thập kỷ.